由于長(zhǎng)期與于股市為伴, 在長(zhǎng)期的操盤過(guò)程中,筆者發(fā)現(xiàn)主力的拉高方式與大盤后期的方向及主力前期建倉(cāng)多少有著很大的關(guān)系,如果未來(lái)的行情發(fā)展成牛市的格局很明確,那主力便會(huì)愿意調(diào)用更多資金來(lái)進(jìn)行建倉(cāng),從而買下大量股票,形成較高的控盤。一旦主力對(duì)目標(biāo)個(gè)股形成高控盤狀態(tài),便意味著在外流通的股票數(shù)量將隨之減少,即主力持倉(cāng)量越大,二級(jí)市場(chǎng)上流通的股票數(shù)量就越少。因此,只要主力達(dá)到控盤狀態(tài),無(wú)論股價(jià)漲與跌其成交量都會(huì)非常小,特別是在股價(jià)上漲的時(shí)候,投資者更舍不得賣出手中的股票,而主力在沒(méi)有將股價(jià)拉到預(yù)定目標(biāo)價(jià)位之前也不會(huì)輕易出脫手中籌碼,畢竟好不容易才吸到這么多籌碼。在主力及散戶都不愿賣出手中股票的情況下,股價(jià)耐上漲過(guò)程就會(huì)形成無(wú)量上漲了。這種無(wú)量上漲的過(guò)程,我們就稱為縮量拉高手法,或稱為鎖倉(cāng)拉抬法。
下面我們通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明,圖1為000736ST重實(shí)06年11月至09年4月縮量(鎖倉(cāng)) 手法拉高股價(jià)的走勢(shì)圖。圖中我們可以清楚地看到從06年11月23日至07年10月19日的一波拉升中,成交量始終沒(méi)有放大,最大的一天的成交量（06年11月27日）也只有7313股,換手僅2.8%。在隨后的08年12月26日至09年2月1日的一波拉升中,也只有3天出現(xiàn)了較大換手,即09年2月11日、09年2月12日、09年2月17日,其余長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的拉升中每天均呈縮量態(tài)勢(shì)。且09年2月17日量亦是主力故意對(duì)敲放出的量,目的是引誘獲利盤賣出籌碼,達(dá)到洗盤目的,為后期更高的目標(biāo)掃除障礙, 后期的縮量洗盤及縮量拉升證明了這一判斷的正確性。在整個(gè)上漲過(guò)程中, 該股很少出現(xiàn)大實(shí)體的陽(yáng)線, 但股價(jià)的整體漲幅依然十分巨大,其累計(jì)漲幅超過(guò)300%。

我們?cè)賮?lái)看002030達(dá)安基因,該股從08年11月至09年4月的一波拉升中,股價(jià)從4元多漲到12元多,整體漲幅也十分巨大,但在其整個(gè)上漲過(guò)程中量能始終未能放大,就是在前期09年2月17日至2月27日受大盤暴跌帶來(lái)的調(diào)整中也保持著縮量水平,僅09年4月28日一天放出了262542股的量,但換手也僅有13.70%。這說(shuō)明什么,這說(shuō)明主力根本不想花太多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行洗盤操作,說(shuō)明主力主力就是想在盤中持續(xù)做多,更說(shuō)明主力手中握有可操縱股價(jià)的籌碼,有持無(wú)恐,拉升隨心,洗盤隨欲。這種持籌數(shù)量的性質(zhì)是什么--高度控盤。圖中我們可以看到,包括每一次股價(jià)創(chuàng)出新高時(shí)及09年2月17日至2月27日的調(diào)整,成交量都沒(méi)有放大,量能告訴我們,該股無(wú)論是漲是跌都沒(méi)有大量的拋盤。這種走勢(shì)便是縮量(鎖倉(cāng)) 拉高最明顯的技術(shù)特征。主力把大量籌碼鎖定在手中,只需動(dòng)用極少的資金便可以推動(dòng)股價(jià)上漲。圖2

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