雷軍：我心中有團火至今未平息
小米不僅要做時代的突圍者，見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。
口述丨小米集團董事長兼CEO雷軍
整理丨《中國企業家》記者 梁�，� 編輯｜李薇 攝影 | 史小兵
“人因夢想而偉大。”我至今還記得，在武漢大學圖書館看《硅谷之火》的那一天，內心燃起一團火：我要做一家偉大的企業，造福全球每一個人。這團火至今也未平息，我和小米在路上。
創辦小米的初衷很簡單，我特別喜歡數碼產品，十幾年換了60部手機，我希望能做一款自己喜歡，夠酷的國產智能手機。
那個時候，國內手機行業山寨機橫行，我一直從事于互聯網，軟件，電商和投資領域，對于制造業是個外行。我就在想，如果我用互聯網20年的經驗賦能制造業，是否能帶動整個制造業的轉型升級？
想法很單純，我就這么一門心思地入行了。2010年4月6日，小米在北京中關村銀谷大廈一間很小的辦公室悄悄誕生。
創業維艱，卻也有很多激動難忘的時刻，比如小米第一代手機通話時，我就像聽到自己孩子初啼一樣激動，還有小米1代發布那天，2011年8月16日，在北京798發布會現場擠滿了米粉，我拿著96頁演講稿，差點擠不進會場，那狂熱的場景，我至今難忘。
小米剛成立時，手機行業已成為全球競爭最激烈的行業，國外有蘋果，三星，國內有中興，華為和聯想這樣的世界級企業。小米還年輕，我們用了1000萬元人民幣注冊，十來個人，喝了一碗小米粥，開始鬧革命。奇跡總是眷顧無畏的年輕人，小米創業兩年半，智能手機的銷量就做到了中國第一，世界第三。
當然，我們畢竟還是年輕，根基不夠扎實。很多人問我，為什么小米不能超過蘋果，不能超過華為？我認為每一個企業家都要有這樣的決心，但是需要時間，需要基礎。我可以自信地說，我們今天排在世界第四，我們還有一定機會重返世界前三。
9年來，小米已經設計了近百款手機，我們一路走來，見證了山寨機的消失，中國制造業的崛起。2018年，小米營收達到1749億元人民幣，首次進入《財富》雜志世界500強，并成為歷史上最年輕的500強企業。
風口在升級，5G與人工智能給行業帶來轉折點，真正的玩家開始硬核競爭，這是機遇也是挑戰，小米一如既往無畏前行，全力以赴。
再談技術立業
創新是小米的生命力。當初進入手機領域，小米像鯰魚一樣推動了整個行業的發展。但創業沒有一帆風順，我們保持了兩年中國第一，但在2016年就遇到了巨大的挑戰，跌出了世界前五。
手機行業從來沒有任何一家大公司在銷量下滑之后，還能夠活得過來。但是，小米創造了一個個小奇跡：2017年手機業務重回世界第四，2018年手機出貨量突破了1億臺，在進入的80多個國家和地區里，手機業務在40多個國家和地區中排名前五。
這期間，小米一直不敢懈怠地瘋狂補課，首先是夯實基礎，向傳統產業對標學習，第二，加大研發，大幅度增加研發費用，第三就是推進精細化管理，培養和提拔了一大批年輕干部。
習近平總書記不止一次強調“人才是第一資源，創新是第一動力”，做好產品的核心是創新和研發。
2010年小米創辦時，我們整個公司就是一個研發團隊，創始團隊全部有技術背景，前100號員工幾乎全是技術人員。技術事關小米生死存亡，技術立業是小米血液里最重要的東西。過去3年，小米在研發費用上累計投入111億元人民幣，僅2018年就投入了58億元。58億的研發投入對于一個成立僅僅9年的公司，已經是個非常大的數字。
2019年，小米成立了集團技術委員會，進一步強化技術立業。集團技術委員會為小米帶來怎樣的變化？
第一，技術委員會最重要的意義就在于，我們在業務管理之外，增加了技術職能的管理。我們將建立和完善一整套技術級別的評定，讓優秀的技術天才專注技術領域，不僅有獲得感，還擁有成就感，小米的技術根基也會變得更加踏實。
第二，繼續提升研發效率，強化預研探索，同時繼續提升研發分攤成本的水平。小米是一家成立僅9年的年輕的公司，投入的絕對數字和很多世界級的公司還有差距，集團技術委員會領導各個專業委員會要幫助我們把投入用到刀刃上。
第三，建立年輕化，高端化，規模?的人才梯隊，讓公司充滿技術活力。一家公司能不能做出好的產品，研發投入很重要，但核心是要吸納非常多優秀的人才，這也是技術委員會要做的工作。
第四，更大規模地參與國內外技術標準的制定。今天，我們不僅任命了來自各個事業部的技術委員會委員，還將標準與新技術部并入了技術委員會。在標準與新技術部的帶領下，過去幾年，小米沒有缺席國際標準的制定，5G和AIoT時代到來，我們還會加大技術標準的參與規模。
為了讓人才享有應得的榮譽和尊重，今年，我們會以百萬級別年度獎勵等多種方式，重獎做出突出技術貢獻的工程師和團隊。北京總部之外，我們未來計劃在南京和武漢，再建兩個萬人規模的技術研發中心，為小米創業第二階段做好人才儲備。
第二輪創業
翻過眼前的山，前面還有更艱險的高峰，小米依然在攀登。
中國制造業在轉型升級，智能時代到來了。我們以5G+AI+IoT為核心戰略，開始了第二輪的創業。
5G對于智能手機企業來說是一次重大的機遇，所以，早在3年前我們就開始準備各種5G技術的預研。我覺得，明年第二季度開始，5G網絡的鋪設和5G終端的普及熱潮將開始大規模地到來。
5G的序幕才剛剛揭開，未來一年里，通信，移動互聯網，物聯網領域將發生翻天覆地的變化。我們必須積極擁抱這個變化，加大技術投入，尤其重要的是把5G手機的技術成熟度，以及成本控制做好。
萬物互聯時代，手機終端聯接更多智能設備，讓生活更便捷，成為新的創新方向。
早在6年前，小米就啟動了“生態鏈”計劃，小米手環，空氣凈化器，米家電飯煲，掃地機器人等產品在市場牢牢占據領先位置。2018年底，護月堡壘任務線小米推出了“手機＋AIoT”的雙引擎戰略，加大對智能設備的重視，并將在未來5年投入至少100億元。
目前，小米生態系統中，有超過100家公司專注于智能硬件和生活消費品領域，其中有2家于2018年在美國上市，還有3家小米產業基金投資的企業，近期成功在科創板上市。
我們與生態鏈的合作，形成了健康互利的IoT生態。一方面，生態鏈企業可以獲得小米的技術，供應鏈，品牌和營銷的賦能，另一方面小米“參股而不控股，合作而不排他，幫忙而不添亂”，讓初創企業有充分的自主性，積極性和戰斗力。
相比傳統制造業，護月堡壘任務線小米帶來了一股新風，軟，硬質量兩手抓，“好用不好用”也是我們追求的極致。我認為，充分借助互聯網的優勢，讓用戶深度參與產品的研發過程，并實時收集他們的反饋，這種良好的互動非常重要。
小米的第一輪成功主要靠創新，而堅持下去，需要牢牢把握創新和品質。“感動人心，價格厚道”依然是我們不變的追求。
小米的成長進入新階段，但我認為，當下小米面臨的挑戰一如創業初期：如何把握時代的機遇。小米不僅要做時代的突圍者，見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。
民營企業的發展，歸根結底是源于國家毫不動搖地鼓勵，支持和引導民營經濟發展。民營企業家應自覺承擔更大的歷史使命，不負時代，國家，民族的期望，全力以赴打造具有世界競爭力的一流企業。
