北京時間3月27日早間消息，蘋果專欄作家Mark Gurman撰文稱，由于蘋果希望混合現(xiàn)實項目能夠遵循與智能手表類似的路徑，所以該項目可能需要幾年時間才能獲得回報。

　　上周，蘋果總部舉行了一場盛大聚會，約有100位高管在其加州庫比蒂諾總部的史蒂夫·喬布斯劇院齊聚一堂。這群人被稱作Top 100，他們的任務(wù)是見證蘋果近年來最重要的新產(chǎn)品：混合現(xiàn)實頭顯。

　　對Top 100的這場演示成為該設(shè)備在今年6月公開發(fā)布前的一個重要里程碑。對蘋果的混合現(xiàn)實團隊而言，可以借此機會爭取內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的認可，充分展示這個在iPhone、iPad、Mac和Apple Watch之外推出的新一代重大平臺。

　　這其實并非Top 100首次看到混合現(xiàn)實頭顯。作為這款產(chǎn)品背后的團隊，蘋果技術(shù)開發(fā)事業(yè)群自從2018年以來，每年都會向該公司的這群頂尖決策者謹慎地展示這款產(chǎn)品。

　　此次演示和以往有所不同。之前的演示比較低調(diào)，只是展示進度，確保能夠獲得足夠的人手來繼續(xù)推進項目。而最新的演示卻在史蒂夫·喬布斯劇院進行，這是蘋果最大的演示場地，足以表明公開發(fā)布已經(jīng)越來越近。

　　但許多高管對蘋果在進軍這個新市場時面臨的挑戰(zhàn)都心知肚明。

　　混合現(xiàn)實是一種將增強現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實相融合的技術(shù)，它目前仍處于發(fā)展初期，風(fēng)險遠大于蘋果之前的新品。Mac、iPod、iPhone、Apple Watch和iPad發(fā)布時，蘋果本質(zhì)上只是在人們已熟悉的品類中開發(fā)了更好的產(chǎn)品而已。而在發(fā)布這款頭顯時，蘋果則需要說服消費者相信自己真的需要這樣一款產(chǎn)品。

　　該設(shè)備的起價高達3000美元，缺乏殺手級應(yīng)用，而且還要每過幾個小時更換外置電池，測試者也認為它所采用的設(shè)計并不舒適；它初期配備的媒體內(nèi)容也很有限。

　　考慮到這些問題，蘋果內(nèi)部高管選擇了較為現(xiàn)實的預(yù)期：混合現(xiàn)實頭顯不可能剛剛發(fā)布就成為爆款，但有可能遵循與Apple Watch類似的發(fā)展路徑。

　　Apple Watch起步很慢，初期的應(yīng)用也很有限，界面比較雜亂，處理器遲緩，目標(biāo)用戶不夠明確。但隨著時間的推移，蘋果改善了第三方應(yīng)用，簡化了操作系統(tǒng)，增加了更快的處理器。Apple Watch也逐漸找到了自己的定位：健身追蹤器、健康伴侶兼通知提示器。這獲得了消費者的認可。8年時間，Apple Watch從蘋果內(nèi)部一項不起眼的業(yè)務(wù)發(fā)展成為戰(zhàn)略核心。

　　按照最好的預(yù)期來看，混合現(xiàn)實頭顯大概也會達到類似的效果。與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相比，第一代混合現(xiàn)實頭顯的銷量可能顯得無足輕重，但這仍有可能令蘋果在幾個月內(nèi)成為混合現(xiàn)實市場的領(lǐng)頭羊。不過，這也只是進一步說明當(dāng)前市場的熱度不高。

　　當(dāng)?shù)诙�代頭顯發(fā)布時，蘋果希望消費者的興趣能夠有所提升。該公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了一款售價減半的設(shè)備以及一個性能更強悍的版本。這都有望在第一代產(chǎn)品發(fā)布后兩年內(nèi)面市。Apple Watch也遵循了類似的路徑：高端與低端型號的混合，以及GPS和LTE等無線功能的加持，都幫助Apple Watch成為了真正意義上的智能手表。

　　蘋果認為，Reality Pro和Reality One兩款混合現(xiàn)實頭顯上市第一年，大約會實現(xiàn)100萬臺的銷量。按照3000美元的價格計算，有望帶來30億美元的營收。但初期的利潤幾乎可以忽略不計，畢竟這款設(shè)備采用的配件成本極高，而蘋果也不會在初期刻意追求利潤率。

　　由于Apple Watch被歸入蘋果的可穿戴、家用和配件業(yè)務(wù)，與AirPods、Apple TV等其他硬件的財務(wù)數(shù)據(jù)共同發(fā)布，所以很難直接與之進行對比。但可穿戴部門在Apple Watch發(fā)布時的年收入僅為100億美元，上一財年已經(jīng)增長到412億美元。

　　歷時近8年、花費近數(shù)十億美元的蘋果混合現(xiàn)實頭顯能否實現(xiàn)類似的成功？這一切還有待時間來解答。

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