如今，對美圖而言又重新回到一個創業公司的狀態。

　　新京報訊（記者 陳維城）第六屆世界互聯網大會在烏鎮舉行。10月21日，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻接受新京報專訪時表示，人工智能，大數據，5G，云計算將是未來整個網絡空間的基礎設施，越來越多數據上云端，需要相應的安全機制越來越完善。

　　吳欣鴻表示，可能會與華為智能硬件有合作，過去美圖戰線太多了，懷化學院教務網現在公司更加聚焦主業。任何的轉型都是需要通過時間來沉淀，資本市場會有一個相對公允的價值體現。如今，對美圖而言又重新回到一個創業公司的狀態。

　　AI，大數據等技術將是未來網絡空間的基礎設施

　　新京報：本屆世界互聯網大會主題為“智能互聯開放合作——攜手共建網絡空間命運共同體”，目前網絡空間存在哪些問題？

　　吳欣鴻：現在虛假，惡意，負能量的信息還需要進一步去打擊，但我覺得相比之前，整個互聯網的環境已經得到了較為有效的治理。

　　新京報：人工智能等技術對網絡空間帶來哪些改變？

　　吳欣鴻：人工智能，大數據，5G，云計算將是未來整個網絡空間的基礎設施，會融入越來越多的產業，對社會是一個潤物細無聲的提升。

　　新京報：智能互聯對信息安全，隱私保?有哪些影響？

　　吳欣鴻：越來越多數據上云端，必然就會產生一些信息安全，或者用戶隱私的問題。但我們也看到，相應的安全機制越來越完善，過程中可能會有一些問題，但長期來看是一個解決的過程，是必經之路。

　　新京報：企業平臺之間開放合作，需要解決哪些前提條件？

　　吳欣鴻：首先要在數據方面達成數據保?共識，因為數據是未來絕大部分企業最核心的資產，兩家公司的合作有一些數據的互通。另外，每家公司都有不同的標準，要建立一個標準，如此很多東西才能夠更好結構化，連接。

　　與華為智能硬件方面有合作

　　新京報：今年9月，美圖公司與華為簽訂戰略合作協議，目前合作落地情況如何？

　　吳欣鴻：正在逐步推進，第一步是先基于華為云來展開合作，因為我們確定全量上云。第二步，我們會啟動APP跟華為終端的合作，比如底層去做APP的適配優化，讓美圖APP在華為終端發揮更好的效果。

　　此外，IOT方面可能會與華為智能硬件有合作，因為我們要布局美妝生態，皮膚測試需要跟皮膚接觸，需要通過IOT設備，才能夠精準地了解用戶皮膚的狀態。

　　新京報：美圖近4億港元戰略投資大街網，對于今年互聯網招聘行業有什么觀察？

　　吳欣鴻：我們會更聚焦“社交與美”兩條線，大街網還是一個相對獨立的公司在運營，投資大街網符合我們中長期戰略。對于互聯網招聘，企業招優秀的人員是很大的需求，美圖本身有這么龐大的用戶，未來大街網跟美圖會有一些協同效應。

　　新京報：美圖收購樂游案遭股東會否決，您如何看待公司管理層與股東決定不一致的情況？

　　吳欣鴻：公司管理層跟股東之間并沒有太大的分歧，當然內部決策有一些考量。本身我也是重要股東之一，更多是一個項目在不同階段的不同思考。同樣是這批人，然后昨天這么想，今天可能就改變想法。

　　公司更加聚焦主業

　　新京報：去年美圖將手機品牌授權給小米，暫停手機，電商業務，如果現在重新選擇還會有這個決定嗎？

　　吳欣鴻：一樣非常堅定。因為過去美圖戰線太多了，而且每一條戰線都很重，比如智能手機業務，自營電商業務，去年關閉了這兩塊業務，都讓公司更加聚焦主業。

　　新京報：2019年上半年財報顯示，在線廣告收入成為最大的收入來源，美圖如何看待經濟周期對廣告業務的影響？

　　吳欣鴻：整個廣告市場這個體量是很大，經濟周期波動對整個市場容量沒有很大的影響，可能有企業下調廣告預算，但整個中國在線廣告市場依然很大。但現在品牌廣告正在加速往效果廣告遷移，所以我們的廣告業務也需要做出一些調整。

　　新京報：目前，美圖的營收組成有哪些？

　　吳欣鴻：主要有在線廣告，會員增值，以及美拍的虛擬道具。我們也在思考美圖如何在未來打造獨家的商業模式，于是我們逐漸進入美妝領域。目前，我們正在做基于美妝行業的三大賦能，包括數據賦能，營銷賦能，銷售賦能。

　　轉型需要通過時間來沉淀

　　新京報：去年一系列調整后，美圖股價繼續一路下跌，您覺得是什么原因？

　　吳欣鴻：任何的轉型都是需要通過時間來沉淀，不是口號一喊，整個公司就能夠成功轉型，需要一點時間去內部推動改革。我們取得了不錯的突破，我相信資本市場也會有一定的機會，但有滯后期，少則三個月，多則半年。所以我覺得現在階段需要我們埋頭苦干，我們希望盡量把所需時間縮短。無論如何，當一家公司面臨挑戰時，很難馬上能夠完全扭轉。

　　新京報：有人認為美圖“空心化”了，如何看待這個評價？

　　吳欣鴻：這種看法其實比較普遍，因為之前手機占收入比例大。但在我們內部來看還好，懷化學院教務網因為美圖從一開始就是一家互聯網公司，主要通過軟件產品去獲取用戶和變現。現在公司業務非常聚焦，很多東西越來越實，商業化進度也在逐漸涌現。然后對社交產品的探索，開始有些非常正向的數據。

　　所以一家公司不可能說什么都要，否則一定很難做好。內部看是一個非常好的調整，公司知道自己要做什么，知道目標在哪里，怎么發力了。目標就是說要更加的互聯網，把“社交與美”兩條主線做好。哪怕做好其中一條也很厲害，都是一個非常巨大的市場。

　　美圖又重新回到一個創業公司的狀態

　　新京報：美拍之前市場表現還不錯，但被一些后起的巨頭短視頻平臺占據了份額，如何看待這種情況？）

　　吳欣鴻：這塊市場如果其他巨頭看中的話，我們還是要按部就班地走，我覺得美拍數據退出第一陣營，很大一個原因是公司失焦，戰線太長了，導致能量就被分散。所以，現階段我還是非常聚焦的。

　　新京報：如今美圖公司戰略聚焦之后，對股價何時回到之前比較好的水平是否有預期？

　　吳欣鴻：CEO去評論股價不合適，但我堅信任何公司的股價都是靠業績支撐的。當我們全力發展業務，取得比較大的突破時，我相信資本市場會有一個相對公允的價值體現。我們希望用盡可能短的時間能達到業務上的突破。

　　新京報：美圖新戰略轉型一年過去了，您覺得效果如何？有什么評價？

　　吳欣鴻：目前初具成效。這些結果都能證明當時我們做戰略調整是非常正確的。雖然還沒有傲人的成績，但我們還需努力，所以也是需要一點點時間。對美圖而言又重新回到一個創業公司的狀態，各項業務也越來越健康。

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