知乎也沒什么辦法
杜莉莉
知乎終于上線了視頻直播功能，毫無疑問，這依舊是知乎探索商業化的一次嘗試。
在2010年成立，馬上就要邁進10周年的知乎，依舊缺乏自行造血的能力，找不準可規模?且可持續的盈利模式。
這幾年它上線了不少新功能，推出了幾款新產品，在商業化道路上不斷做嘗試，但周而復始，它開始新項目，又關閉，開始新計劃，又沉寂，最后只能靠接受外部融資來給自己爭取繼續嘗試的時間。
知乎的誕生趕上了好時機。2010年的互聯網，還在信奉“只要有流量，就能摸索出商業模式”。創業者也好，投資者也好，不考慮產品怎么賺錢，只覺得產品有流量有用戶，賺錢的方式就會自然而然地出現。當市場冷靜下來后，找不到盈利模式的產品們，幸運者賣身給了巨頭，不幸運者悄然退出歷史舞臺。
知乎尚屬幸運。它依舊是中文互聯網里“嚴肅，認真且優質的內容”的代名詞，還有人需要它，還能為它爭取到試錯時間。8月12日，知乎宣布接受了由快手領投，柏萊雅官方網百度跟投的4.34億美元F輪融資。
但此時的知乎要找到正確路徑，實在太難了。
根據知乎官方數據，截至2019年1月，知乎已擁有超過2.2億用戶，共產出1.3億個回答。這艘大船上已經有這么多人了，這個時候找正確航線，每掉一次頭都是巨大的自我消耗。
知乎的自我嘗試
知乎做了不少商業化嘗試。
2016年4月，知乎上線Html5“值乎”，成功引發話題，刷屏微信朋友圈，但知乎沒有發現這樣的付費問答是條路，僅僅把它當做是一次品牌營銷的游戲。
一個月后，由“在行”孵化的“分答”正式上線，直接復用了值乎的模式。這時候，值乎才急急忙忙在App中加入了值乎入口。似乎從這時就可以看出來，知乎在商業上的后知后覺。
同年11月份，公司上線“知乎Live”，正式開始一系列圍繞知識變現的商業化嘗試。
根據官方數據，截至2019年9月，知乎已經提供了28000個知識服務產品，8000+鹽選專欄和Live講座，超過20000本鹽選電子書。雖然沉淀下不少作品，柏萊雅官方網但收益皆不如預期，如今知乎的主要盈利還是以廣告收入為主。
知乎在2017年組建過視頻項目，在長達一年的測試后，因數據不達標而結束。2018年12月，上線了“即影”，主攻短視頻市場，它跟快手，抖音一樣，想讓用戶“記錄生活日常”，但市場早已不留機會。隨著“男性經濟”成為熱點，2019年2月，知乎推出“CHAO”，這是一款為男性種草的導購類社區產品。即使“炒鞋”，“男性種草”，“男性穿搭”等市場正在崛起，CHAO依然悄無聲息。
2019年3月，知乎推出會員服務體系“鹽選會員”，嘗試會員體系。
在今年8月公布融資信息后，知乎宣布公開招募MCN機構。這個計劃更是令人詫異，這意味著知乎要主動擁抱廣告，甚至讓“知乎大V”們發廣告。但在過去幾年，知乎為了社區文化，封殺了一批發軟文的大V賬號，甚至引發了一輪用戶流失。
誰都不愿意打臉，要是有更好的辦法，誰又想要兜兜轉轉回到自己曾經拒絕的道路上呢？很明顯，知乎也沒有什么辦法。
知乎加入聯盟
知乎除了繼續融資，別無選擇，但融資是接收彈藥，也是選擇站隊。知乎創始人周源自然也明白這個道理，在接下來自快手和百度的投資后，知乎將成為騰訊，快手，和百度這幾家的槍，瞄準字節跳動。
騰訊早在2015年就作為C輪融資的領投方參投了知乎，并且一路跟投到了E輪，它跟字節跳動之間，有“微視-抖音”一戰，而快手更是抖音的正面敵人。
百度需要知乎，因為它需要用知乎來補充內容。搜索引擎依舊是大部分人獲取信息的渠道，但在移動互聯網的市場下，每個App都是相互獨立的，有各自沉淀的內容，產品之間內容是沒有打通的。為了有內容可搜，百度和字節跳動都需要補充產品內的內容。
在還沒過完的2019年里，百度已經在內容領域里進行了4筆公開投資，分別是果殼，知乎，七貓小說和凱叔講故事。任何一家接住橄欖枝的公司都是在選擇站隊，知乎也做出了它的選擇。
知乎的未來
接下來知乎要面對的問題不少。
接受巨頭投資的知乎，其的中立性將面臨進一步的質疑。當社區上出現對投資者不利的爭論時，知乎作為被投方該如何處理，將會是對它公信力的考驗。
其次，知乎淪為投資方的工具，它為搜狗提供問答內容，為百度提供內容，為快手短視頻和內容衍生品提供渠道，知乎的工具屬性得到了資方的重視，但與此同時進一步喪失獨立發展的能力，商業化之路仍不明朗。
周源在宣布融資情況的內部信中寫著：戰略股東的支持，是對知乎過往的肯定，對未來的信任。但實際上，這幾位投資者，他們關心的是如何圍剿自己的對手字節跳動。知乎的未來，沒人關心。
